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        国内的手机厂商不玩自研，用的是顶级的供应链整合思维，不以科技立身，而是把自己摆在方案整合商的角色上，把全世界最好最适配的零配件都买过来，整合起来……打造出物美价廉的一流产品。

        一面是物美价廉的一流产品，一面是价格昂贵的二流产品。

        消费者用钞票投票。

        毫无疑问都会选择前者。

        等国内的手机厂商都纷纷地靠着方案整合的组装模式抢占了市场，国内也就拥有了最强大的手机供应链体系。

        第一步，活下来。

        第二步，活得精彩。

        第三步，就是要寻找更多的利润空间了，要降低成本。怎么降低成本？从外国采购的那些零配件都太贵了，如果自研……成本就可以大大的降低。

        等走到了第三步，市场和股价也会逼着手机厂商必须要作出类似的大胆决策——要么股价长期萎靡不振，要么赌一把……去搞自研！

        这才是很多国内的科技大厂在国内科技产业基础薄弱的现状下普遍都选择走的路线，也是最现实的策略。不过大部分的科技企业做到了“活得精彩”这一步的时候，就有人眼红了，就冲出来搞事情了，很难活得精彩了。

        韩日的很多企业就偏传统，是美国科技的成长之路……可美国都成长起来了，你再去复制美国的成长路线，你怎么能去跟美国竞争？

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