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        成本低，收入高，这收益比就很高了。

        这是要针对韩国市场的特殊性，把Helo从一款互联网软件，变为一款传统软件！

        库里安道：“你们刚才说韩国有本土的文化保护，这我只认同一半，那应该是免费服务。付费服务可不是这样。甲骨文、微软、奥多比的软件，在韩国市场里的份额从来就没降低过。付费的粘性，以及付费所带来的优越感，可以打破韩国这种特殊市场的文化隔绝。”

        “很新奇的思路。”

        陆器也是互联网人，做了一辈子的免费产品。对付费产品的逻辑，他其实也拿捏不准。

        只能看向周不器，这种事情，只能他来拍板做决定。

        周不器也很忐忑。

        库里安说的这一套，跟他过去坚持的那一套产品理念可一点都不一样。还有最关键的一点，把Helo从互联网软件改为了传统软件，这不是一种倒退吗？

        库里安很有信心，笑着说：“不妨做个实验，先看看情况。反正按照现在的势头，Helo在韩国市场只能是越来越惨，最后很可能就会入不敷出，让Helo业务彻底的搬离韩国市场，就像雅虎、MSN、易贝似的。趁着现在还有一口气，不如就做个实验，万一成功了呢？泰国现在也有韩国的趋势，俄罗斯也有本土很有竞争力的Telegram。对Helo来说，这都是未来的麻烦。不如先拿韩国当实验田，寻找一条Helo在极端竞争又处于劣势之下的出路。”

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