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        在IT外包建设中，应明确外包公司的权限，制定外包工作规范。

        禁止IT外包人员进入或携带存储设备进入企业特定场所。

        第五，做好对正式员工的培训。

        让他们明白外包的风险，让他们有一种“我们”和“他们”的区别认识，要监督并且审视外包人员的动态。

        周不器听过了他的分析。

        感觉就跟贺阳此前说过的话，含义基本上都是一样的。

        使用外包，对公司来说有种种好处。

        可是，外包的坏处怎么办？

        用区别对待去限制他们！

        从企业的管理角度来看，对这个群体区别对待，可以符合各方的利益，甚至在一定程度上来说，很多没有上进心的外包员工，也是喜欢的。

        大部分人的工作，其实就是为了赚钱，可以轻松、舒服的赚到钱。

        怎么才能轻松、舒服？

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