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        国企的市场化改制主要就是两种策略，一种是联想模式，一种是海尔模式。海尔模式就太复杂了，大部分改制走的都是联想模式，采取的套路都是相似的，以海外市场为依托、以赚取外汇为诱饵去争取改制的许可。

        而且时代也变了，不像联想当年破局时那么苛刻了。

        柳老总当年为管理层团队争取到了25%的股权，那真是耗掉了半条命，还产生了延续几十年声名狼藉的后遗症。第一个站出来趟地雷的总归有巨大风险，商业创新也是创新。

        后来的跟风者就容易多了，处理方式也可以更巧妙。尤其是健力宝改制申请被拒后迅速从巅峰走向破产的案例，可以说是震惊了全国，终于让一些人明白了人性和市场化驱动的力量。

        从那以后就相对宽松了很多，不管是海信，还是TCL、格力，都很顺利的完成了改制，在社会里基本都没掀起什么浪花。

        周化劲周总率领的管理层，甚至拿到了海信将近40%的股份。

        这也要归功于海信

        在海外市场的卓越成绩。

        海信是全球第二大电视厂商，仅次于三星。

        可是在非洲市场，海信电视却是断档似的领先。

        周不器关注的就是非洲市场。

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