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        那么结果就注定了，一定是逆淘汰机制，没脊梁没风骨没人性没能力没脸没皮跳梁小丑一般的人物步步高升，真正优秀的人一拨又一拨地离开,公司的业绩注定是越来越差。

        周不器最大的优点就是用人。

        用人的关键点就是要确权，要能够接受对方的批评和建议。

        从曼联商业来说，战略上的事,由周不器来设计、拍板，委托给总裁吉尔伯特·劳伦斯去执行。在执行过程中，周不器要配合着吉尔伯特的工作，听从他的一些安排，来把工作做到最好。

        周不器现在做的很多工作，大部分都是别人给他安排好的，他要听从指挥去做事。

        好在吉尔伯特·劳伦斯有着超过20年的商业经验，知道周大老板很忙，没有给他安排额外的工作，还很贴心地设计了一整套维护周家在曼联形象光环的计划。

        周不器对他的工作很满意，笑着问：“纪录片拍完了，怎么盈利？”

        吉尔伯特道：“我正在跟几家电视台谈，打算出售未来10年纪录片的电视台首播权，顺便通过这种方式筹集一笔运营资金。”

        “哦？”

        周不器就有些惊叹了。

        曼联的资金其实主要都在总部那边，要支付转会费，要给球员发工资，要翻新球场、翻新训练设施……以至于曼联商业这边其实没什么钱，成立的时候只注入了1500万英镑。

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