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        就相当于自己捅了自己两刀，半条命都没了。

        在这个过程中，华为太子李易男就大为不满，觉得任老总走火入魔了，让一群美国人在公司里指手画脚，不是胡闹吗？万一人家使坏，设局把咱们弄死了怎么办？华为是华夏猛虎，可是穿上美国鞋，还能跑吗？

        然后，他就离开华为，成立了港湾网络，开始跟华为掰手腕。觉得老东家在崇洋媚外，自己可以再造一个华为。

        到了2003年末，IBM对华为的第一期培训结束，任老总对培训特别满意，又出价20亿，表示要再学一期……

        事实证明，任老总的眼光锐利而独到。

        美国人认真教，华为认真学。相当于华为自断四肢，IBM再帮他们培育出新的四肢。终于，华为完成了从市场到财务、从研发到服务支持的一整套变革。

        宛若脱胎换骨，达到了世界级的管理水平。

        华为也从国内走向国际，打通了欧洲市场，有了跟行业巨头思科一较高下的资本。

        而港湾网络，也面临着被华为收购的结局。

        联想斥巨资买下了IBM的个人电脑事业部，极大的提高了销量；华为的选择却是斥巨资买了他们的商务咨询项目，主动寻求自身变革。

        一对比就能看出来。

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